LOGOS Advisory fue fundada por Joaquín Philpotts, consultor estratégico con experiencia en conducción organizacional y en el trabajo con equipos de liderazgo en contextos complejos.
A lo largo de su trayectoria profesional trabajó tanto dentro de organizaciones como en roles de asesoramiento externo, participando en procesos de decisión que involucraron operaciones de gran escala, relaciones institucionales exigentes y contextos organizacionales complejos.
Su recorrido combina años de trabajo en multinacionales líderes en sus mercados y en organizaciones nacionales, experiencia que hoy influye directamente en su forma de analizar contextos, comprender distintos tipos de organizaciones y acompañar equipos de liderazgo.
Durante los primeros quince años de su carrera se desempeñó en multinacionales de sectores como el automotriz, autopartista y de electrodomésticos, en roles de creciente responsabilidad hasta posiciones de liderazgo industrial. Esa etapa le dio una base sólida de formación profesional, disciplina de gestión y exposición a estándares de exigencia elevados.
Posteriormente ocupó posiciones de conducción en organizaciones nacionales ampliando su experiencia hacia contextos donde la conducción requería integrar operación, personas, relaciones institucionales y decisiones estratégicas en entornos más dinámicos y menos estructurados.
Durante varios años se desempeñó como Gerente General, con responsabilidad integral sobre una organización de más de 1.200 personas, múltiples bases operativas y una operación logística intensiva que incluía más de 150 unidades operativas entre camiones y vehículos livianos.
En ese rol reportaba directamente al Directorio y lideraba un equipo ejecutivo compuesto por las áreas de Operaciones, Mantenimiento, Recursos Humanos, Compras, Administración, Control de Gestión, Calidad e Infraestructura.
La operación se desarrollaba bajo estándares de certificación tri-norma (ISO 9000, 14000 y 45000) y prestaba servicio para un cliente institucional de gran escala, lo que exigía estabilidad operativa, cumplimiento riguroso y una coordinación sostenida entre múltiples áreas.
Durante su gestión lideró un proceso de reestructuración y profesionalización de la organización, orientado a ordenar la operación, mejorar la coordinación interna y fortalecer el trabajo del equipo directivo.
Entre otros avances, este proceso incluyó:
Mejora sostenida de indicadores de servicio y satisfacción del cliente
Mejora de la disponibilidad de equipos y optimización de costos
Implementación de un nuevo sistema ERP con impacto en la gestión operativa
En paralelo, desarrolló una estrategia sostenida de relación con el Sindicato de Camioneros, orientada a reducir conflictos y estabilizar la dinámica operativa.
La gestión incluyó también la conducción de la organización durante el período de pandemia, negociando con autoridades públicas y representantes sindicales las condiciones necesarias para sostener la operación.
A lo largo de esos años de gestión, una observación se volvió cada vez más evidente.
Cuando aparecen dificultades estratégicas o decisiones que no logran resolverse, las organizaciones suelen responder con nuevas iniciativas, cambios estructurales o mayor actividad.
Sin embargo, en numerosas ocasiones el problema no está únicamente en la acción, sino en cómo se está comprendiendo la situación que la organización enfrenta.
Interpretaciones distintas dentro del equipo de liderazgo, tensiones que permanecen implícitas o contextos complejos que no terminan de ordenarse pueden hacer que las decisiones se vuelvan difíciles de tomar o difíciles de sostener en el tiempo.
LOGOS Advisory surge de esa experiencia directa en la conducción organizacional y de la convicción de que comprender con claridad una situación suele ser el primer paso para tomar mejores decisiones.
Hoy, a través de LOGOS Advisory, Joaquín acompaña a equipos de liderazgo que enfrentan situaciones donde la claridad estratégica y la calidad de las decisiones resultan especialmente importantes.
Su trabajo se centra en ayudar a:
•Comprender con mayor claridad situaciones organizacionales complejas
•Ordenar interpretaciones dentro del equipo de liderazgo
•Identificar tensiones que influyen en la conducción
•Clarificar decisiones estratégicas relevantes
El objetivo no es ofrecer respuestas prefabricadas, sino ayudar a los equipos de liderazgo a comprender mejor su realidad para poder decidir con mayor claridad y responsabilidad.
La combinación de experiencia en multinacionales y en organizaciones nacionales, junto con años de conducción en contextos operativos exigentes, es uno de los fundamentos del enfoque que hoy desarrolla a través de LOGOS Advisory.